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板栗,美团:选对敌人,选对朋友,丹阳天气预报

2010 年 4 月,我给美团开创人王兴打过一个电话。

那时《创业邦》杂志正在预备一个新的栏目 " 方式趋势 ",它的定位是报导一系列 "Copy to China" 的创业公司,它们的特色是注重商业方式的立异。我风闻王西凯拉兴刚刚兴办了一款学习自美国 Groupon 的产品,而且约请他参与这个栏目的第一期采访。

在我说清来意之后,王兴婉拒了我。

几年后我才想清楚原因——仅仅是对标美国或者说 Copy to China,这样小的格式,怎样会是王兴想要的呢?

美团是一家我国土生土长的互联网公司。2017 年 6 月发布的 " 全球市值排行榜 " 里,苹果、Alphabet(谷歌母公司)替代了 10 年前的通用电气与埃克森美孚,成为全球市值最高的两家公司,我国的腾讯与阿里巴巴跻身全球前 10 ——这意味着,互联网公司成为财富新贵。

除了市值,还有价值。这 10 年痴女系间,让中郑敬渂国人日子发作剧变的最大动力是互联网。

美团参与了这场剧变。2018 年 5 月 21 日,它宣告日订单量超越 2000 万单。在美团的 App 上,你能够花 1 分钟团购一张餐厅券、点一份外卖、买一张电影票、订一间酒店、打一台出租车,或许很快你就能用它扫二维码,骑走一辆同享单车。许多个美团这样的产品前仆后继地呈现,总算使咱们将消费的动庄司美雪作搬迁到了智能手机上。

板栗,美团:选对敌人,选对朋友,丹阳天气预报

到今日,咱们张天雄很难评判美团这家公司是否现已成功,或许说它阅历了一次次阶段性的成功则更适宜。回忆它的故事,触目惊心,也充溢对立。

美团的开创人王兴,生于 1979 年,清华大学本科结业,去美国特拉华大学电子与计算机系读博士,半途肄业回国。这个海归互联网者,一路都在兴办过以 " 轻 " 著称的交际产品例如校内、国内与饭否,却挑选了以 " 重 " 著称的团购生意,把公司开展成职工 4 万、外卖骑手超越 50 万的大型规划;

美团是一家处处宣战的公司,从团购发家,又衍生出外卖、电影、酒旅、打车、同享单车等种种事务,总是在抢他人的饭碗,即使是在竞赛当道的互联网工作,它也显得特别;

它具有极大的体量,如此长的阵线,可是简直每个事务都处于长时刻烧钱的状况,它的状况与我国人惯有的小富即安、落袋为安相差甚远,它乐意以长时刻亏本获取更大的时机。

美团正在成为我国互联网工作最具不确定性的变量。

01

英勇挑选对手

美团开创人王兴极端赏识另一家全球市值前 10 的公司:亚马逊。在他前期乃至近期的许多言辞中都充溢着对亚马逊的溢美之辞。

他最喜欢说到亚马逊的一个特色:勇于坚持多年不挣钱。2012 年,在承受我专访的时分王兴这样讲:亚马逊是十分典型的敏捷做大的公司,中心花了许多的钱,很长时刻不盈余,可是它利用不盈余的阶段做了根底设施的出资,建立了很高的壁垒。这是一个十分成功的故事,可是这种成功其实很难仿制,它的路代表了什么 ? 它有满意的耐性,花很长很长时刻,许多许多钱,找很好很好的人。有些人熬得住,有些人熬不住。

好像一语中的。现在的美团恰恰处于 " 熬 " 的状况。

差异在于,亚马逊建立不到两年时刻就上市,接连亏了 20 年,而 2018 年现已是美团兴办的第 9 年。更大的趋避是,亚马逊在美国,美团在我国。

2018 年上半年,美团板栗,美团:选对敌人,选对朋友,丹阳天气预报的两个大音讯分别是 " 打滴滴 " 和 " 买摩拜 "。3 月美团打车正式进入上海区域,与我国最大的网约车途径滴滴直接宣战;4 月美团以 27 亿美元作价收买同享单车企业摩拜。

它为什么要这样做?最遍及的猜测是,在包含打车和同享单车之后,美团将成为一个 " 超级 App",最根底的吃喝玩乐、衣食住行都在其间完结,假如加上有吸引力的优惠和积分、铺量满意广泛和强悍的支付功用,美团有时机成为 " 日子服务之王 "。

在商业的战场上,有些人的对手总是在改变,有些人的对手却总是那一个。美团是前者。

团购舶来自美国网站 Groupon,它每天发布一款扣头类服务,每人每天也只限拍一次,页面很简练,运营的办法满意轻盈,商家因而获得了曝光和试用,能够说 Groupon 最感动美国商家的原因是激烈的营销特点。

自从美团将其学习到我国之后,越来越多创业者以为这个方式的商场门槛不高。不下 5000 家团购公司涌了进来。

在 2011 年,它们掀起了互联网前史上最张狂的 " 千团大战 ",一时盛况无两,广告投进的开端门槛 2 亿元,团宝网的广告投进高达 5.5 亿元,拉手网则早早预备起赴美上市。

美团在其间显得特别。可是到后期,除了后来被美团兼并的群众点评之外,这些团购公司大多花光了旅费。美团赢了,2013 年,它砍下了超越一半的商场。

2013 年的真实风口是外卖。这个风口由 " 饿了么 " 引爆,它由张旭豪带领的 "85 后 " 团队创建起来,有股年青的冲劲和狠劲。

美团当即转型搞起了外卖。在外卖团队只需 30 人的时分,美团就召开了发布会,时任副总裁的王慧文是这样告知媒体的:团购是给咱们省钱,这个需求真实是太激烈了,外卖就是一个满意 " 懒 " 的需求," 懒 " 的需求就太遍及了。你不能比及现已能挣钱了再出场,那或许就来不及了。

这场战役跟着本年 4 月阿里巴巴联合蚂蚁金服以 95 亿美元对饿了么完结全资收买,进入了新的格式。

实际上团购与外卖仅仅美团竞赛格式的一部分。

2012 年 2 月王兴兴办了猫眼电影。从餐饮到电影,他看中的不是商场的巨细,今日回头来看,我国电影商场 2017 年的总票房也只需 559 亿元,未必能帮王兴完结 "GMV 万亿 粜籴" 的宏伟方针。可是电影票服务能够有用拉新,王兴在内部信中表明:猫眼是美团 App 全新客仅次于到店餐饮的途径奉献者,是美团 App DAU 和新客快速增长的重要驱动引擎之一。

总算——对手的数量太多,也太多元化,给王兴带来了负面心情。有一篇《我国企业家》对王兴的采访说到彬彬有礼、心情陡峭的王兴很少 " 急 ",猫眼电影却让他居然第一次急了。2014 年猫眼电影联合《心花路放》制片方的网络预售,在一周内售出了超越 100 万张电影票,收成了大约 4000 万元左右的票房,业界哗然。王兴竭力避免他人以为猫眼在 " 推翻 " 电影发行环节,他忧虑业界老炮儿们以为自己野心过大,一上来就要损坏格式。

也是在 2012 年,6 月美团接入酒店团购,冲进了 OTA(Online Travel Agent,在线游览产品代理)商场。在这个事务线上,美团直接面临老练的对手携程。可是携程不是一个人在战役,它代表着 " 携程系 ",还包含艺龙和 " 去哪儿 "。一开端美团的体量是它是十分之一,2016 年美团点评酒旅工作群买卖额仅仅为 320 亿元,而梁建章 2016 年初就宣告 2015 年携程集团买卖额挨近 3000 亿元。2017 年末,它晒出的成果单是 20175730图书馆 年全年入住间夜量打破 2 亿。

这几年间,食、住、行,美团简直都参与了,它脚下的风口从团购换到 O2O,再到同享经济。2013 年 3 月 21 日,王兴做了一场闻名的讲演,那时分互联网工作沐浴在 O2O 的阳光下,他的标题为 " 从美团的三年到 O2O 的十年 " 的讲演,他用自己的办法计算了美团的 GMV(Gross Merchandise Volume,即买卖总额)方针:咪咪直播2010 年 1.4 亿,2011 年 14.6 亿,2012 年 55.5 亿,2013 年 188 亿,2015 年 1 千亿,2020 年 1 万亿。

1 万亿。他的职工惊呆了。

实际上,2018 年 2 月 16 日,王兴的内部的拜年邮件里边说到了 2017 年的数据:GMV 买卖额打破 3600 亿元。

这些事务堆叠在一同,让王兴稳步地走向对当年对 GMV 的预期,也必定走向了更高的估值。

他的对手坐缓不济急楼雨晴不住了,2017 年携程开创人梁建章特意出来撰文,实则打击王兴的做法:我国的企业更应考虑专业化而不是多元化开展,多元化公司因为不是引领立异,所以对社会的奉献要比专业公司要小,多元化公司的本钱报答比较低。可是在接下来的 2018 年," 打滴滴 " 与 " 收摩拜 " 按期发作。

王兴并非料事如神。他也从前对商场预判失误。2011 年年他在美团全员的讲演中对团购过火美誉:团购是超完美的商业方式,乃至将团购看重成了继 " 面向大客户的门户网站展现广告 "、" 面向中小型广告主的搜索引擎之后 ",针对本地小企业的最精准的营销办法,乃至称之为互联网营销的第三个阶段。

很快他就看到了团购的瓶颈,团购总之仅仅商家的让利行为,归根到底难以构成日常化的运营,团购的实质,远不如为商家带来增量、提高功率的外卖来得真实。他从前所确定的结束,仅仅个最初。

这两年业界最喜欢讨论的论题是:美团的鸿沟在哪里。咱们能够从美团现在的 4 个消费场景去判别:到店(餐厅、电影院、KTV 等),到家(外卖和其他外送服务),出行(网约车、同享单车),游览(酒店、机票、门票等)。王兴其实为自己勾勒过鸿沟:只需是依据方位的服务(Location Based Service),美团都不妨一试。

换言之,其他依据方位服务的公司,都有望成为自己的敌人。

王兴说自己不爱交兵。但他又持续说,总不能混吃等死吧!他告知美团的职工:重要的不是咱们现在什么样,将来变成什么样,咱们得承受改变是一个常态。

我以为美团一路上最精彩的一幕来自于它与群众点评的兼并。有一个风闻是当年在刘强东的澳洲婚礼上,腾讯、高瓴本钱、红杉本钱、华兴本钱,几方碰板栗,美团:选对敌人,选对朋友,丹阳天气预报到一同,它们分别是美团与群众点评板栗,美团:选对敌人,选对朋友,丹阳天气预报两家的出资人,其间沈南鹏和包凡都一同出资了美团和群众崩牙驹和张子强的过节点评。借此时机,它们又敏捷敲定了兼并细节。

那是一个盛行 " 联席 CEO" 之称的年初,让媒体形象深入的是群众点评 CEO 张涛谈到兼并流下了眼泪。群众点评是美团的上一个对手,美团的下一个对手 " 饿了么 " 也曾拿到过群众点评的出资,因为后者针对的干流餐厅大多为中高端,因而也就没有做外卖事务,寄期望于上海的小兄弟 " 饿了么 " 打败美团。一夜之间,却因为兼并," 恩人 " 变成了 " 仇敌 "。

王兴以马化腾从前说过的一句话来自省:或许伟人倒下的时分身体仍是温暖的。其实马化腾还有另一句经典的话:有的时分你没有错,仅仅你老了。今日的美团内部孵化了许多新产品,在美团总部的大厅一层最显眼的当地,摆着这些内部立异明星的相片。或许从互联网前史来看,当巨子不再拿出新东西,不再挑起战役的时分,也就意味着巨子现已老了。

02

稳重挑选朋友

这是互联网强势改造我国人的 10 年。在我国日子比美国更便利,你能够不带现金而 " 横行无阻 ",你更能够一个月不下楼,以外卖来保持生计。大街上呈现了许多骑着电动车的外卖小哥,他们其间有许多人,衣服写着 " 美团外卖 " 几个字。

王慧文当年说对了。外卖是一个十分刚性、可持续的商场。许多蓝领或从乡村涌入城市,或转型变成了外卖骑手,他们信赖只需尽力跑单就能赚到钱,只需抓紧时刻就能赚到更多钱。美团这家公司给骑手们造了一个 " 支付就有报答 " 的愿望。

而我想说的是,大名鼎鼎的阿里巴巴铁军之后的下一个 " 铁军军团 ",是美团铁军。这又得益于美团在 2011 年 10 月引入了前阿里巴巴 B2B 公司副总裁干嘉伟(阿干)。

闻名出资人、金沙江创投朱啸虎是美团在团购时期的对手拉手网的出资人,也是美团在外卖时期的对手 " 饿了么 " 的出资人。他以为美团网比拉手网更优异的当地在于,美团网在每段时刻都能引入成功的工作经理人。

那么,谁在影响美团?

从头讲起。王兴最早的创业同伴分别是自己的中学同学、大学同学。他从美国博士肄业归来,第一个游说的就是大学同宿舍室友王慧文,王慧文结业后去中科院读研究生,边读书边预备着创业。他跟从王兴征战了校内与饭否,校内卖给千橡互动之后套现了一笔钱,就与一同兴办校内的另一位同伴、王兴的中学同学赖斌强去国外玩了一大圈。紧接着陪同北京太平间守夜员急招王兴兴办饭否的是王兴在清华的学弟穆荣均。

最早的战友未必是最重要的。可是在美团,王慧文为代表的联合开创许晴女儿团队一向在被委以重任。当年外卖事务的带头人是王慧文,近期美团大力开展与滴滴竞赛的网约车出行,担任人也是他。

学习才干对开创团队来说弥足珍贵,特别是在这样一个高速开展的公司中。起先我以为王兴的团队应该与他的风格类似,镇定理性,后来在李志刚《九败一胜:美团开创人王兴创业十年》的书里看到点评王兴:心里自豪、表面温文,点评王慧文则是心里自豪、表面傲慢。很有意思。这个团队的胸中是有一把火的。

美团会聚了清华、南开等校园的优质结业生,其间有一大批人来自当年的饭否。这些人聚到一同,用他们的话来说,最信赖王兴的一点是他有足板栗,美团:选对敌人,选对朋友,丹阳天气预报够的契约精力,而且满意正派。

风趣的是,王兴的老乡,后来兴办了 " 今日头条 " 的张一鸣也曾参与国内和饭否,任技能合伙人。在饭否停掉之后张一鸣挑选了脱离, 参与兴办以嫌妻良母技能见长的机票查询与预定途径 " 酷讯 "。2015 年 7 月 , 美团全资收买酷讯。这或许是两位尖端创业者之间特别的缘分。

日子服务是一个极端接地气的生意,每天要触摸的是商户,这是本科电子工程系无线电专陈晓丹现任老公业、博士电子与计算机工程、海归、" 水泥厂少当家 "(其父亲兴办了福建龙岩)的王兴不必定拿手的范畴。他不是农人家庭身世、在人大本科读社会学、在中关村租货台卖 3C 产品发家、把快递员全都纳为正式职工并交纳交五险一金的刘强东。其时美团的战术仍是获取前期盈利," 一年时刻掩盖 300 个城市 ",高筑墙。怎么进入这些城市,王兴还推出过 " 联盟 ",名为 " 聚会方案 ",用预算 5000 万人民币鼓舞小的团购网站参与美团的系统。

假如要治标治本,就要找到更先进的生产力。干嘉伟的参与是简直一切美团人都会说到的重要里程碑。他参与任 CO石涛评述O,担任美团网的供应链办理,出售部、品控部、编辑部、出售支撑部、客服部、产品团购部等。

我国人口众多、幅员辽阔之盈利,哪有那么简单得来?除了阿里巴巴,又有谁具有这样的实战经验?阿里巴巴 " 中供铁军 " 名声在外,特色是执行力极强、使命感极强,深度遵循 " 阿里价值观和六脉神剑 ",一名职工假现在日得知公司将派自己调到另一个城市,明日就要启航。

2011 年 7 月,王兴的第二轮融资其间有阿里巴巴,在它的主张下,王兴去杭州访问久经沙场的干嘉伟。阿干告知王兴:长出来的肉才是自己的肉,在他人身上挖一块肉贴在身上也长不成自己的肉。历时 5 个月,王兴总算压服干嘉伟担任美团网 COO,办理出售团队。干嘉伟 1969 年出世,比王兴大 10 岁,为了美团,从杭州来到了北京阿干就任三把火,出售团队安排架构的调整,出售办理制度,2012 年美团网出售的方向是 " 狂访问、狂上单 "。阿干最注重的是供应链的打造,这样的认识贯穿到美团之后的酒旅和外卖年代。

我看到了一些关于当年美团团购、外卖、酒店事务傍边的 " 战术 " 解析,无论是怎么敞开一个新事务,仍是怎么将一个区域的消吃力盘活,都有十分多的共性能够讨论。美团把各区域域都被称为 " 战区 ",常常会采纳 PK 的方式,评选 " 本周成绩最强团队 " 或 " 本周最 loser 团队 "。

" 美团最强的当地是军事化办理。" 这句话出自一位我遇到的 " 奇人 ",这是一位曾在某数据传媒公龚磬冬司担任频道主编的长辈,后来居然去美团做酒旅事务的 " 战区顾问 ",每天与地推和酒店打交道,办理着 1000 多号人。我从未想到这样文字身世的布景的人才,会甘心服从于。

阿里中供铁军文明的总共重要组成部分是 " 高压线 ",这位长辈说到阿干拟定的规则:每个人的访问都会录入公司的数据库,不能收取商家的任何小恩小惠,即使是一瓶水都不可。而且他亲眼见过有人因为 " 糜烂 板栗,美团:选对敌人,选对朋友,丹阳天气预报" 而被开除。

我问他,在美团是否会将升职作为盼头,他的答复是:升职很难。在这家现在现已有 4 万名正式职工的公司里边,层级是十分复杂的。

假如说阿干是美团开展到中期挑选的朋友,那么后期,美团要考虑的问题是 " 大国交际 "。跟 BAT 怎么交朋友,跟本钱圈怎么交朋友。

2011 年 7 月与 2014 年 5 月,阿里巴巴两次出资美团。其时的商场格式是,美团背面是阿里巴巴,群众点评背面是腾讯。不到 2 年后,2016 年,美团点评兼并,背面的出资人增加了腾讯。而阿里巴巴正式则退出了兼并后的 " 新美大 "。随之而来的是阿里巴巴与美团点评的正式开战:美团要求协作商家撤掉支付宝,阿里巴巴则放言,全力扶致女儿成年礼的一封信持跟着与yahoo兼并而被放置的口碑网。

2015 年腾讯对新美大加投了 10 亿美元,2017 年美团点评完结了 40 亿美元融资,仍然由腾讯领投。腾讯成为了一位忠诚的盟友。

美团与点评这两家公司是互联网工作极少数的、一起承受过阿里巴巴与腾讯两家战略出资的创业公司。而坊间风闻,两位大佬都曾对王兴提出要求。阿里巴巴有意将美团作为自己消费地图的一部分,这不是王兴想要的,引发了后边的反目。而腾讯在 2017 年的那一轮融资之中,本有意投入更多资金,它关于美团的要求是不要进军网约车,因为滴滴也是腾讯扶持的重要棋子。

假如这个要求事实,那么,从现在的成果来看,王兴又一次 " 不听话 " 了。

《九败一胜》这本书中有几个细节,让我形象深入。2006 年,校内的钱花光了,担任找人、找钱的老大王兴需要去融资。他见过周鸿祎,老周以为他 " 太狂 " 而不欢而散;他去美国融资,第一次触摸了全球最闻名的风险出资组织红杉本钱,后者到我国进行了尽职查询,却转投了校内的竞赛对手。这使毛头小子们极度懊丧。

另一边是穷追不舍的千橡互动开创人陈一舟,他一向期望将校内网与自己手里的 5Q 兼并。

总要有人做个决议。所以,在华清嘉园边上的小餐馆里,王兴宣告卖掉校内。整个团队大哭一场,全都喝醉了。

这个细节让人慨叹万千。我乃至推测这是他们在商业的路上,第一次才智到 " 门口的野蛮人 " 的凶猛,才智到本钱的无情与奇特。后来陈一舟讲校内网改名为人人网,2011 年赴美上市。

再后来,美团又一次吸引到红杉的爱好,红杉我国成为了美团的 A 轮出资人。王兴说:正人不器。他变得老练了。

本钱有时分是创业者最坚实的同伴,更多情况下,它为创业公司供给弹药,也附赠一份约束力。在我国,互联网公司一旦初具规划,就必定躲不开 BAT(百度、阿里巴巴与腾讯),有时分这些战略出资的含义不在于能把自己的事务与这几个大块头构成联动,而在于避免竞赛对手与它们发作联络,来狙击自己。

从王兴的行动上,能够看到,他期望自己变身为另一个豪门。

2017 年美团建立了 " 美团点评工业基金 ",后来改名 " 龙珠本钱 ",资金来历包含美团点评、腾讯、新期望等一批大型企业及专业母基金,也就是说美团不是仅有的 LP( ( Limited Partner,有限合伙人)。龙珠本钱在 2018 年出资了网红 " 喜茶 " 之后,喜茶团队来到北京,与美团的许多部分挨个去讨论事务有何相互借力和假势之处。

除此之外,王兴也是一些风险出资组织的 LP。红杉是美团最早的 A 轮出资人,原红杉本钱我国基金副总裁曹毅在红杉出资的最终一个项目是今日头条,紧接着他开端着手兴办一支新基金,而且第一个找到王兴。据《财经全国》报导,他们相识于 2006 年,那时分曹毅还在联创策源实习,王兴的校内网则刚刚起步。曹毅告知王兴:美团是一个大浪,他即将兴办的源码本钱也会是一个大浪。

是的,就像创业公司相同,一家新的基金也有才干成为 " 大浪 ",成为重要的变量。王兴和张一鸣各投了 500 万美金,参与了源码本钱。在源码本钱的 " 码会 " 活动上,这三个老友都带家人参与,并把创业心得同享出来。

美团正在将本钱作为朋友,经过各种手法来铺设自己的朋友圈。美团收买摩拜的时分,这感觉特别慨叹:假如说美团与今日头条、滴滴被称为 TMD,现已成为三座小巨子,那么美团为什么不去自己进入同享单车商场,而是收买呢?

或许,假如选对朋友,咱们就足以对立时刻。

03

王兴的瓶颈,美团的瓶颈

在 2018 年的今日,咱们等待看到美团的下一步动作。一旦冲击上市成功,它将会有更多本钱去持续征战,或许未来它还会向其他范畴 " 寻衅 ",持续去做一家他人看不懂的公司。股份制真是商业社会傍边最棒的创造啊。亚马逊也是依靠着上市公司的身份才干熬过最困难的年月。

在美团创业的第二年,创业邦年会约请王兴来到现场。在会议空隙,因为他的粉丝太多,咱们不得不在过程中 " 护卫 " 他到卫生间门口,总有他的粉丝去拦住聊项目、提问题。

在互联网创业的江湖中,王兴一向像个孤胆英豪,校内被卖掉,饭否被停掉,好多唏嘘。就像陪跑多年的莱昂纳多 - 迪卡普里奥相同,有句对他的点评是:我国互联网欠王兴一个成功。

王兴代表了一代互联网人:承受了海外最好的产品熏陶,在我国土生土长,坚韧不拔,寻求自己想要穿越费伦行记的成功。

咱们议论美团的时分,常常议论的是美团的不按牌理出牌。王兴是德川喜喜水瓶座,他的考虑十分独立。当年 LBS 盛行,一大批人去做了 Foursquare 的方式,即依据地理方位的 " 报到 ",包含后期起来的陌生人交际也诞生了陌陌这样的上市公司。轻量级的方式看起来十分合适做过社区的王兴,可是他没有挑选。他以为,线下消费商场巨大,它特别能影响到我国人的日子。

千团大战傍边,又投射出他的镇定。我在采访中也问过他,为什么不在线下投广告?与其他竞品拼一下,有何不可?那时分乃至连美团自己在各个城市的担任人也会找到他问询:假如拉手、窝窝团这些对手每个都在线下打广告,商家唯一不知道美团,你让咱们怎样搞?

我记住其时王兴给我的回复是,他一向在算这个帐,他自己也很猎奇为什么竞品都在投线下广告。他始终以为线上的作用更好。这让我想起他一句广为传扬的格言:多数人为了躲避真实的考虑乐意做任何事情。

饭否停了 505 天,王兴对这个亲生孩子十分爱惜,后来也坚持用饭否记载考虑的点滴。这使他的许多战略变得有迹可循,你乃至能看到他信什么,不信什么,来判别他未来带美团的走向。

他曾写过:听说李嘉诚这样教孩子:" 一笔生意,正常情况下你能够赚 10 块。假如你竭力争取,那么能够赚到 11 块。可是你应该只赚 9 块。" 李泽楷好像不按这个风格行事。不过我觉得李嘉诚说得有道理。

——这就是美团的状况,薄利、多销。

他还曾写过:曩昔几天我听到的最震慑的话是林彪说的:1935 年,赤军长征刚过完草地,进攻天险腊子口之前,红 4 团团长向林确保说:" 如拿不下腊子口,我提头来见 "。林的答复是:" 我不要你的头,我要腊子口 "。

——这则描述了美团随时随地的战役状况。

美团兴办的 9 年时刻,也是王兴蜕变的 9 年。他从前十分忧虑团队超越 1 万人,处处拜师学习。美团的许多各地的人都没有见过王兴,或许只需每年的年会才干远远地看到他一眼。

王兴的老战友跟我同享过这个段子:他考上清华之后的第一次班会上,教师问到每位板栗,美团:选对敌人,选对朋友,丹阳天气预报同学的方针。许多人说到了学习、找工作。王兴说了八个字:全国兴亡,责无旁贷。

来历:创业邦

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